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党旗飘扬:东方汽轮机上下齐心同战“疫”,坚守岗位共候春暖花开


2020

正月

十二

2020.02.05 xingqisan




春节,本该是这样的画面:除夕的鞭炮礼花,让岁末的尾巴充满了热闹;热气腾腾、个大皮薄的饺子,像是一个个鼓鼓囊囊的大元宝,映衬着家家户户乐呵呵的笑脸。然而,一场 “战役”悄然打响,此时此刻,无数的医护工作者们奋战在一线,“白衣天使”的身影让我们无比感动,充满信心。


战“疫”阶段,东汽党委全面落实落细党中央决策部署和集团公司党组相关要求,加强党的领导,积极组织、精准施策,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,采取多种举措全力打赢疫情防控阻击战。而本应返回工作岗位的东汽蓝精灵们,也在用自己特殊的方式坚守岗位,为国家做出我们东汽人的贡献。


让党旗飘扬在防疫第一线




2月3日,为认真贯彻落实《中共中央关于加强党的领导、为打赢疫情防控阻击战提供坚强政治保证的通知》精神,发挥好党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用,凝聚更多力量投入到防疫一线,切实做好异地返程单身职工的隔离工作,东方汽轮机下发通知,在东汽单身公寓成立疫情防控临时党支部,教育引导职工做好个人防护,抽查单身公寓职工各楼层的隔离情况,督导返程单身职工进行体温检测、涉疫情况摸排,抽查单身公寓公共区域及设施的消毒、防疫情况等等,疫情防控的应急处理、宣传教育以及动态监管等,让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬,全力打好疫情防控攻坚战。


党组织勇发力

把使命落在担当上


产品研发中心党总支

为上班后能及时满足公司生产经营的需要,产品研发中心组织各专业部门对上半年科研、新产业研发和技术准备重点项目进行了专项梳理并在干部工作群进行讨论,充分发挥党员、先模、专家、骨干的先锋模范和示范引领作用,2月2日起进入居家办公状态。

★ 集中精力完成重难项目的技术准备和新产业研发、技术攻关的相关任务,每天在各专业部门群里通报工作进度,遇到问题,以及完成任务情况;

★ 每日通报疫情防控期间分工负责跟踪职工状态的同时,对部门居家办公职工的工作进度及重点项目完成情况进行通报;

★ 对疫情防控期内办公情况进行摸底和分析,制定《产品研发中心疫情防控期间办公情况分析报告》,采用部分居家办公、部分单位办公模式开展工作,由产品研发中心统筹协调,精心组织,确保公司各急重项目的顺利实施。


G50发展中心党支部

为尽量减少因延长休假对各项研发任务的影响,G50发展中心在严格做好疫情防控的同时,组织各专业梳理50MW重型燃机及系列化研发等项目上半年重点任务安排,将重点任务计划安排落实到人,党员带头坚持在家办公,定方案、做设计、搞优化,切实做到了防疫情、搞研发两不误,以实际行动践行初心和使命。

★ 叶片精铸技术团队已经完成G50电站试验机叶片精铸模具的方案设计;

★ 压气机团队正在抓紧对压气机的气动设计方案进行优化设计;

★ 结构团队正在审核压气机通流方案、策划零部件方案;

★ 结构、强度、总体系统、试验团队联合业主组织网络办公,在线协作,制定多级透平试验台项目投标方案等等。


项目管理中心党总支

作为公司对内对外业务的接口部门,项目管理中心出差和接待频繁,即便春节期间仍有代表驻扎电厂,因此疫情期间部门的疫情防控工作异常复杂,业务工作开展难度很大。自疫情警报拉响,为了全面防止疫情,项目管理中心成立了疫情防控工作小组,建立了“疫情-舆情管理群”和信息沟通平台,全面布置疫情防控工作,关注关心仍在省外、国外的职工,时时叮嘱、沟通;对省外返回职工提醒做好隔离观察;对在境外电厂服务的员工也随时关注回国、转境、机票的事情,确保全体干部职工信息在疫情期间无遗漏、无死角。


项目管理中心第一时间对项目风险评估、技术服务、物流发运、差旅往返等各项工作进行了安排布置,许多干部职工以家为阵地,开启SOHO上班模式。

★ 各项目部开展疫情对项目影响的分析和评估,组织项目经理通过邮件、微信、电话等方式就项目风险、产出进度等工作与内外部各方沟通、协调;

★ 技术服务部组建了现场服务临时工作群,召集各部门相关人员,并邀请用户召开微信语音会议,根据具体情况给用户提供最佳处理方案;

★ 火电项目部安排布署近期需要开展的工作,并与可能受到影响的用户交流疫情防控情况、复工情况、改造时间和里程碑计划,向用户传递疫情防控可能会对项目执行产生的影响;

★ 燃机部根据公司2020年产出计划表,完成了由于受疫情影响项目交货的延迟分析,并通过电话了解了部门项目的现场开工时间和设备需求计划。


网络办公守岗位

把初心写在行动上


为保证燃机新项目设计进度,产品研发中心何瑛正在编制广州恒运和东莞中堂2期的外购设备采购清单、燃机辅机系统设计等工作,为项目执行打下良好基础。

项目管理中心陈洪炼在家组建临时工作群,召开微信语音会议,并根据具体情况给用户出具处理方案。

产品研发中心饶真炎提前制定项目节点及人员安排,为急难重点项目按期产出赢得时间。

G50发展中心压气机团队王欢乐按照研发计划抓紧对压气机的气动设计方案进行优化设计。


项目管理中心刘春开展疫情对火电项目的影响分析,进行工作布置。

产品研发中心翟璇正在撰写新项目调研报告。

G50发展中心结构团队李冠在家审核压气机通流方案,并组织团队成员在假期内策划零部件方案等等,切实做到了防疫情、搞研发两不误。

项目管理中心文耀宇梳理2020年改造项目情况,为上班后召开2020年第一期电改会做准备。

产品研发中心核电设计部正在召开视频电话会议。

向坚守者致敬
愿这场没有硝烟的战争
早日取得胜利!


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